Директор филиала

• Оперативное руководство филиалом;
• Обеспечение прибыльности и конкурентоспособности;
• Обеспечение финансово-экономической устойчивости;
• Аудит существующих и внедрение эффективных бизнес-процессов;
• Внедрение бюджетирования, контроль исполнения бюджета;
• Контроль дебиторской и кредиторской задолженностей;
• Запуск и развитие новых направлений бизнеса;
• Анализ и расширение клиентской базы;
• Разработка ценовой и кредитной политики компании;
• Переговоры на уровне первых лиц;
• Кадровая политика. Внедрение мотивационных программ для сотрудников в жестких финансовых условиях;
• Маркетинг рынка, реклама, PR.
Достижения:
Увеличена клиентская база в 5 раз, увеличены объемы продаж в 7 раз.

• Оперативное руководство филиалом и собственной розничной сетью (4 магазина);
• Обеспечение прибыльности и конкурентоспособности;
• Обеспечение финансово-экономической устойчивости;
• Аудит существующих и внедрение эффективных бизнес-процессов;
• Внедрение бюджетирования, контроль исполнения бюджета;
• Контроль дебиторской и кредиторской задолженностей;
• Запуск и развитие новых направлений бизнеса;
• Анализ и расширение клиентской базы;
• Разработка ценовой и кредитной политики компании;
• Переговоры на уровне первых лиц;
• Кадровая политика. Внедрение мотивационных программ для сотрудников в жестких финансовых условиях;
• Маркетинг рынка, реклама, PR.
Достижения:
Увеличена клиентская база на 34%, увеличены объемы продаж на 28%, уменьшение затрат на 44%, оптимизация работы склада, отдела
продаж и логистики.

- Управление продажами на территории;
- Административно-хозяйственная деятельность;
- Взаимодействие со сторонними организациями;
- Координация работы дистрибуторов;
- Продвижение продукта на территории;
- Контроль ценообразования;
- Организация входа и дальнейшее ведение работы с локальными и федеральными сетями;
- Организация и контроль работы ТП, СВ и мерчандайзеров (обучение, планирование работы, контроль присутствия и выкладки продукции на полке)
- Подготовка и проведение (анализ эффективности) промо мероприятий;
- Анализ рынка;
- Поиск новых клиентов;
- Контроль отгрузок конечному клиенту, документооборот, отчётность.
Достижения:
Увеличена клиентская база на 320%, увеличены объемы продаж на 280%.

• Организация и руководство коммерческой службой компании (открытие филиала с "нуля");
• Построение и обеспечение эффективности бизнес-процессов;
• Бюджетирование, обеспечение выполнения бюджетных показателей (объем закупок и продаж, финансовые потоки, дебиторская и кредиторская задолженность), отчетность коммерческой службы;
• Формирование планов продаж;
• Формирование, анализ и расширение клиентской базы;
• Определение ценовой и ассортиментной политики предприятия;
• Взаимодействие (заключение договоров и контроль исполнения) с поставщиками;
• Организация складского хозяйства, разработка внутренних и внешних логистических схем товародвижения.
Достижения:
АКБ увеличена до 700ТТ, достигнуто 100% покрытие области, введена дистрибуция во все Федеральные и локальные сети.

• Управление отделом продаж (10человек);
• Реализация продукции;
• Поиск клиентов, выставление планов продаж;
• Сертификация;
• Формирование и расширение клиентской базы;
• Контроль финансовой деятельности компании;
Достижения:
• Увеличена клиентская база на 35%;
• Увеличены объемы продаж на 120%;
• Налажена работа в области.