Директор филиала

16.07.2008-15.03.2009
ООО Аква-Спектр
Генеральный директор
1. Руководство предприятием (сфера деятельности: оптовая торговля минеральными и питьевыми водами и продуктами питания) . Предприятие выведено в отдельное подразделение из предыдущего места работы .
2. Организация работы всех подразделений предприятия (отдел продаж, отдел закупок, служба логистики, финансово-бухгалтерский учет).
3. Разработка политики и стратегии предприятия на рынке и финансовом направлении, (выстраивания взаимоотношений с партнерами).
09.2005 - 07.2008 ООО Исполнительный директор, с02.2008г.Директор
1. Организация предприятия с начала деятельности (оформление документов, открытие счетов, подбор персонала, поиск клиентов и поставщиков, организация функционирования всех подразделений предприятия). Сфера деятельности: продажа и доставка кулерной воды .
2. Открытие второго направления деятельности: оптовая (прямые продажи) торговля минеральными и питьевыми водами, продуктами питания. Создание и организация работы торгового отдела, поиск поставщиков и покупателей, маркетинговый анализ.
3. Участие в организации третьего направления деятельности: цех по производству минеральных и питьевых вод.
11.2003-08.2005 ООО Водяной
Менеджер ,с04.2004г.старший менеджер ,с11.2004г.Генеральный директор
1. Поиск клиентов, заключение договоров с клиентами, установка оборудования клиентам , организация доставки, контроль дебиторской задолженности, продвижение новой продукции, рекламно выставочная деятельность, проведение пром.аккций .
2. Ремонт и обслуживание оборудования (специально обучался ремонту кулеров).
3. Поиск поставщиков, заключение договоров, поездки за товаром.
4. Организация кулерного отдела, подбор и обучение персонала, контроль и организация работы персонала, ведение управленческого учета, создание региональных представительств, работа с VIP клиентами, установление планов продаж, продвижение нового товара.
5. Вступил в должность Ген. Директора, принял предприятие в тяжелом финансовом положении (антикризисное управление), реструктуризация долгов, поиск фин. средств, реструктуризация предприятия, переговоры с поставщиками , оптимизация дебиторской задолженности, сокращение расходов, анализ ассортимента, маркетинговый анализ, организация управленческого учета. Через 4 месяца положительный фин. результат.