Руководитель отдела

— ведение коммерческо-хозяйственной деятельности филиала
— организация работы отдела продаж по направлениям КОМФОРТ, ВЕНТ, ТЕРМО;
— контроль снабжения и реализации;
— проведение сложных, ключевых переговоров;
— работа с монтажными, подрядными, проектными, строительными, торговыми организациями
— проведение маркетинговых мероприятий;
— составление и обработка отчетов;
— контроль работы менеджеров отдела продаж.

— организация работы отдела продаж с ключевыми клиентами (торговые сети локальные и федеральные);
— выставление планов, подведение итогов;
— проведение сложных, ключевых переговоров с сетями, представителями поставщиков;
— проведение маркетинговых мероприятий, как собственных ,так и совместных с производителями;
— составление и обработка отчетов;
— контроль работы менеджеров отдела продаж.

 управление коммерческой деятельностью сети магазинов;
 управление деятельностью с целью увеличения эффективности и прибыльности магазинов (регулярное посещение магазинов с целью выявления проблемных коммерческих вопросов и анализа – как проходят акции, состояние внутренней и внешней рекламы магазинов, проверка мерчандайзинга на соответствие стандартов сети, сравнение цен с ценами конкурентов, наличие ликвидных и неликвидных товаров);
 проведение необходимого учета и составление отчетности (итоговые показатели по магазинам);
 взаимодействие с контролирующими органами;
 прием, увольнение сотрудников;
 обучение, аттестация персонала.

организация работы отдела продаж (в подчинении более 20 человек);
— выставление планов, подведение итогов, планирование;
— бюджетирование;
— проведение сложных, ключевых переговоров;
— проведение маркетинговых мероприятий;
— составление и обработка отчетов;
— контроль работы менеджеров отдела продаж.
Достижения:
— развитие каналов сбыта КА и розница;
— управление всеми службами филиала (склад, транспорт, бухгалтерия, отделы продаж, закупок).

— контроль работы дистрибьюторов на территориях Ивановской и Владимирской областей;
— контроль дебиторской задолженности дистрибьюторов;
— организация и контроль работы торговых представителей;
— контроль соблюдения стандартов мерчендайзинга в торговых точках на территории (Иваново, Владимир);
— соблюдение договоренностей и стандартов компании в федеральных сетях;;
— составление планов, отчетностей, планирование и проведение маркетинговых мероприятий.
Достижения:
— подключил к работе на территории г Владимира 2-х новых дистрибьюторов;
— сформировал команду по 2-м городам (с 6 человек, до 4 - 2 ТП и 2 мерчендайзера);
— увеличил долю рынка, также в 7 раз увеличилась АКБ (особенно по импортной продукции);
— переключение оптовых клиентов на работу с дистрибьютором;
— увеличение активной клиентской базы с 120 до 340 клиентов