Руководитель, антикризисный менеджер, HR-менеджер

"Если вам необходим надежный помощник, генератор идей, нестандартно мыслящий и легко-обучаемый компаньон, читайте дальше. Отличный организатор и мотиватор, креативный энтузиаст, владеющий грамотной речью и деловым письмом в совершенстве, желает найти применение своим талантам в любой сфере на условиях гибкого графика"

1. Представление интересов компании в г. Иваново. Оперативное и стратегическое управление медицинским центром. Развитие центра, вход на рынок региона, взаимодействие с контролирующими организациями, Департаментом, лицензирующими органами и иными государственными и частными структурами, входящими в специфику работы медицинского центра.
2. Лицензирование деятельности центра, участие в тендерах, заявка на участие в программе гос.гарантий, подготовка всех необходимых документов.
3. Сбор и анализ информации о количестве населения, общем уровне цен на предоставляемую услугу, каналах продвижения и развития компании, деятельности конкурентов и пр.
4. Руководство финансово-хозяйственной деятельностью центра (материально-техническое обеспечение, увеличение перечня предоставляемых услуг, расчеты за оказанные услуги и пр.)
5. Контроль за финансовыми показателями, работа над увеличением и стабилизацией финансовых показателей (оборот, прибыль и пр.)
6. Медиа-планирование, реализация рекламных кампаний по продвижению услуг в регионе, реализация PR-кампаний по формированию благоприятного имиджа компании в регионе, разработка новых нестандартных подходов и идей в рекламе, анализ и корректировка рекламы, изучение новых возможных каналов продвижения компании, составление и планирование маркетингового бюджета, взаимодействие с различными компаниями по реализации разработанных проектов и пр.
7. Организация и контроль работы сотрудников центра, составление графиков, оптимизация рабочих смен, постановка задач, проведение планерок и пр.
8. Подбор персонала, анализ наиболее эффективных носителей для размещения информации о вакансии, проведение собеседований, прием и увольнение персонала (кадровое делопроизводство), обучение персонала, введение в должность, координация работы сотрудников, оптимизация кадров и пр.
9. Организация и проведение стимулирующих корпоративных мероприятий для персонала.
10. Координирование хозяйственных и финансовых договоров с партнерами, контроль за своевременным и качественным выполнением договорных обязательств; координирование расчетов за выполненные работы и финансовых потоков (в центральный офис компании, в резерв регионального подразделения, пр.), работа по расширению прямых и длительных партнерских связей.
11. Обеспечивание целевого использования финансовых ресурсов, предоставленных для работы в регионе, подготовка и представление отчетов руководству компании по следующим направлениям: деятельность и активность конкурентов, состояние рекламных материалов и конструкций, потребность в замене либо дополнительных рекламных материалах и конструкций, отчет по финансовым показателям с прогнозами, отчет по качеству работы, отчет по кадрам (количество работающих сотрудников, качество, работы, которые проводятся с персоналом и пр.), отчет по финансовым расходам (вода, канцтовары, необходимые для деятельности офисов ТМЦ и пр.), отчет по запрашиваемым на расходы суммам (со всех сотрудников центра), составление табелей учета рабочего времени, расчет заработной платы и премий сотрудникам и пр.
12. Координирование своей работы с центральным офисом компании, обеспечивание выполнения распоряжений руководства центрального офиса.

Достижения: за год работы увеличила оборот центра в 5 раз.

1. Представление интересов компании в регионе (Владимирская, Костромская и Ивановская области).
2. Сбор информации о региональном рынке (количество населения, общий уровень цен и соотношение заработной платы, основной потребительский спрос, деятельность конкурентов в регионе, др.), анализ полученной информации и построение стратегического плана развития региона, оптимизация работы имеющихся офисов финансового обслуживания.
3. Руководство финансово-хозяйственной деятельностью компании в регионе (материально-техническим обеспечением офисов, предоставлением услуг на региональном рынке, расчетами за оказанные услуги и пр.)
4. Контроль за финансовыми и коммерческими показателями, работа над увеличением и стабилизацией финансовых показателей (валовый доход, чистый доход и пр.).
5. Реализация рекламных кампаний по продвижению услуг в регионе, реализация PR-кампаний по формированию благоприятного имиджа компании в регионе с учетом местной специфики, организация промо-акций на городских мероприятиях, анализ эффективности рекламы в регионе, медиа-планирование рекламы в местных СМИ и пр.
6. Организация и контроль работы сотрудников регионального офиса, постановка задач, проведение планерок и пр.
7. Подбор персонала, анализ наиболее эффективных носителей для размещения информации о вакансии, проведение собеседований, прием и увольнение персонала (кадровое делопроизводство), обучение персонала, координация работы сотрудников, оптимизация кадров и пр.
8. Организация и проведение стимулирующих корпоративных мероприятий для персонала.
9. Координирование хозяйственных и финансовых договоров с региональными контрагентами, контроль за своевременным и качественным выполнением договорных обязательств; координирование расчетов за выполненные работы и финансовых потоков (в центральный офис компании, в резерв регионального подразделения, пр.), работа по расширению прямых и длительных партнерских связей.
10. Обеспечивание целевого использования финансовых ресурсов, предоставленных для работы в регионе, подготовка и представление отчетов руководству компании по следующим направлениям: деятельность и активность конкурентов, состояние рекламных материалов и конструкций, потребность в замене либо дополнительных рекламных материалах и конструкций, отчет по финансовым показателям с прогнозами, отчет по качеству работы, отчет по кадрам (количество работающих сотрудников, качество, работы, которые проводятся с персоналом и пр.), отчет по финансовым расходам (вода, канцтовары, необходимые для деятельности офисов ТМЦ и пр.), отчет по запрашиваемым на расходы суммам (со всех сотрудников регионального офиса), составление табелей учета рабочего времени, расчет заработной платы и премий сотрудникам и пр.
11. Координирование своей работы с центральным офисом компании, обеспечивание выполнения распоряжений руководства центрального офиса.

Достижения: за время работы показатели доходности увеличились на 35%. Показатели качества выросли до уровня, поставленного руководством.

Организация управлением, формированием, использованием и развитием персонала:
1. Формирование кадровой политики, определение ее основных направлений и мер по ее реализации.
2. Формирование основы корпоративной культуры, управление ее развитием.
3. Участие в коммерческой деятельности компании в части обеспечения ее трудовыми ресурсами необходимых профессий, специальностей и квалификации.
4. Изучение конъюнктуры рынка труда.
5. Прогнозирование и планирование потребности компании в кадрах.
6. Совместно с руководителями структурных подразделений участие в принятии решений по вопросам найма, перевода, продвижения по службе, понижение в должности, наложения административных взысканий, а также увольнения работников.
7. Организация работы по поиску персонала, взаимодействие с государственными и частными структурами по подбору персонала.
8. Проведение собеседования с наиболее перспективными кандидатами на вакантные должности.
9. Работа по формированию и подготовке кадрового резерва для выдвижения на руководящие должности, организация и проведение профессиональной аттестации работников и руководителей компании.
10. Формирование системы сбора информации об основных социальных процессах, происходящих в коллективе, контроль социально-психологической атмосферы в коллективе, анализ деловых, функциональных, морально-психологических качеств сотрудников.
11. Подготовка и предоставление аналитических материалов руководству компании по социальным и кадровым вопросам, составление прогнозов развития персонала, своевременное выявление возникающих проблем и подготовка возможных вариантов их решения.
12. Изучение движения кадров, выявление причин текучести кадров, разработка совместно с руководителями отделов мероприятий по их устранению.
13. Участие в разработке перспективных и текущих планов по работе с персоналом.
14. Проведение работы по управлению социальными процессами в компании, созданию благоприятного социально-психологического климата в коллективе. Участие в разрешении трудовых споров и конфликтов.
15. Организация работы по социальной и профессиональной адаптации новых работников.
16. Принятие мер по повышению мотивации работников, по улучшению условий труда, повышению его производительности, внесение предложений по рационализации системы оплаты труда и материального стимулирования.
17. Организация обучения персонала, координация работы по повышению квалификации сотрудников и развитию их деловой карьеры.
18. Проведение работы по рационализации организационной структуры и штата компании, разработке Положений об отделах и должностных инструкций персонала.
19. Контроль за состоянием трудовой дисциплины работников компании, соблюдением работниками Правил внутреннего трудового распорядка, проведение необходимой работы по укреплению трудовой дисциплины.
20. Контроль за соблюдением норм трудового законодательства в работе с персоналом, закрепление взаимоотношения работников и компании, кадровые решения по текущим проблемам и вопросам.
21. Консультирование руководства компании, а также руководителей подразделений по всем вопросам, связанным с персоналом.
22. Консультирование работников компании по вопросам трудового права и нормам социальной защиты.
23. Разработка процедуры повседневной деятельности персонала, Положения о персонале, подготовка и представление на утверждение индивидуальных и коллективных трудовых договоров в соответствии с требованиями государственных органов, нормами и правилами, принятыми в компании.
24. Организация необходимого кадрового учета и кадрового делопроизводства в компании в соответствии с требованиями законов и государственных стандартов.

Достижения: за полгода разработала всю необходимую документацию, регламенты и направление работы полноценного HR отдела.

1. Обеспечение бесперебойного процесса издания журнала, контроль за продуктивной и слаженной работой всех подразделений, участвующих в создании журнала, подготовке к печати, изготовления и реализации печатного издания;
2. Налаживание взаимовыгодных отношений со стратегическими и новыми клиентами, организация мероприятий, направленных на промоушн журнала, знакомство с потенциальными клиентами и налаживание деловых связей, разработка коммерчески выгодных проектов, направленных на улучшение и укрепление взаимоотношений с потенциальными клиентами;
3. Сбор и анализ информации о конкурентах, работа над укреплением конкурентных позиций на рынке;
4. Контроль за работой отдела продаж, подбор менеджеров, обучение, адаптация, совместные переговоры с клиентами, помощь в социализации и профессиональном развитии;
5. Контроль за работой отдела реализации и маркетинга, помощь в разработке рекламной стратегии издания, помощь в реализации маркетинговых планов, анализ рынков сбыта, заключение договоров на реализацию с наиболее коммерчески выгодными партнерами;
6. Контроль за работой редакции, разработка новых рубрик с целью привлечения рекламодателей и повышения интереса читателей, помощь дизайнерской службе в более точной реализации рекламных задумок клиента, подготовка и сдача журнала в печать, контроль за выполнением сроков печати издания, качеством печати и сроками поставки;
7. Участие в рассмотрении поступающих в редакцию претензий от рекламодателей и читателей, подготовка ответов на предъявленные иски, участие в подготовке к судебным разбирательствам, вытекающим из нарушений договоров и действующего законодательства о рекламе;
8. Подготовка претензий клиентам при нарушении ими условий договоров, проведение переговоров по вопросам дебиторской задолженности, спорных вопросов, демократичное досудебное решение конфликтных ситуаций;
9. Постановка сотрудникам четких и выполнимых задач, обеспечивающих необходимое качество работы;
10. Координация деятельность издания, обеспечение взаимозаменяемости сотрудников;
11. Анализ хода выполнения поставленных задач и внесение соответствующих корректив;
12. Анализ отчетов по продажам как команды в целом, так и по каждому сотруднику, подготовка обучающих, стимулирующих и мотивирующих программ для улучшения работы отдела продаж;
13. Разработка и внедрение мероприятия по выявлению и сокращению задолженности от клиентов и перед партнерами;
14. Отслеживание ценовой политики в городе и регионе, разработка финансовой политики издания в целом, бюджетирование: разработка, согласование и контролирование бюджета издания;
15. Осуществление стратегического и тактического планирования развития издания;
16. Ведение отчетности по всем направлениям работы, сбор и обработка отчетов от сотрудников;
17. Осуществление оперативного руководства сотрудниками издания, проведение оценки эффективности работы, оценки ресурсов для выполнения необходимого объема работы, прием и увольнение сотрудников, начисление и выдача заработной платы, премий и бонусов за работу;
18. Разработка должностных инструкций, внутренних документов;
19. Поддержка в актуальном состоянии сведений, баз данных: контроль ведения базы данных клиентов;

Достижения: за 5-6 месяцев журнал из убыточного и непривлекательного превратился в лучшее городское глянцевое издание качественное и прибыльное.

- административное управление
- подготовка совместно с бухгалтерией отчетности, расчет и выдача заработной платы
- подбор, проведение собеседований, тестирование, обучение персонала
- развитие новых направлений развития организации

1. Организация коммерческого отдела 'с нуля';
2. Подбор персонала, проведение собеседований, тестирование и обучение персонала;
3. Выполнение и перевыполнение совместно с коллективом финансовых планов;
4. Разработка и реализация новых проектов, нацеленных на повышение интереса к компании и рост финансовых показателей;
5. Разработка и реализация маркетинговых планов по продвижению компании на рынке (реклама, стимулирующие мероприятия и пр.);
6. Подготовка предложений по разработке и реализации концепции продвижения брэнда «Российской газеты» в регионе действия представительства;
7. Организация процесса деятельности представительства, направленной на достижение самоокупаемости, соответствие финансово-экономических показателей работы представительства требованиям головной организации, эффективность использования средств ФГУ «Редакция «Российской газеты», находящихся в распоряжении представительства, своевременное поступление доходов, оформление в установленные сроки финансово-расчетных и банковских операций, оплату счетов поставщиков и подрядчиков;
8. Обеспечение дисциплины в работе всех сотрудников представительства;
9. Обеспечение ведения учета движения финансовых средств и составление отчетности о результатах финансовой деятельности в соответствии со стандартами финансового учета и отчетности и требованиями головной организации, достоверность финансовой информации;
10. Обеспечение проведения подписных кампаний, розничные продажи газеты;
11. Контролирование технологического процесса выпуска газеты в пунктах печати в зоне действия представительства;
12. Обеспечение продаж рекламной площади в региональном тираже «Российской газеты», организация процесса продажи рекламной площади в федеральном тираже «Российской газеты».