Начальник производства

Описание

:: 5 лет на руководящих позициях в автопроме в GM, Sollers (сварка, сборка, покраска)
:: более 12 лет управленческий опыт на заводе - флагмане компании RUSAL(металлургия)
:: управленческий опыт > 400 работников в прямом подчинении
:: эффективный опыт внедрение инструментов Бережливого производства :: построении Систем мотивации, согласно СМК ISO 9001 на основе здравого смысла

Опыт работы -- более 17 лет

05.2016 -- по н.в.
Консультант по внедрению Бережливого производства (Lean)
Компания Санкт-Петербург
:: внедрение и развитие инструментов "Бережливого производства" на предприятиях СПб. :: Выстраивание Потока, стандартная работа, 5S, Кайзен

06.2015 -- 09.2015
ОАО "ПИТЕРАВТО" (пассажирские перевозки) Санкт-Петербург
Начальник ремонтного производства
:: Руководство Ремонтным производством по техническому обслуживанию (ТО)
и текущему ремонту (ТР) транспортных средств. Парк > 350 ТСШтат - 91 человек. 5 участков + диспетчеризация + склад подготовки производства (СПП):: организация работ по проведению ТО2 и ТО1, оперативное проведение ТР
:: обеспечение выполнение показателей KPI (готовность ТС, затраты на ремонт)

Достижения:
:: Снижение затрат производства на ТО и ТР на 8.8% в течении 2-х месяцев:: Запуск и организация СПП (учет б\у запасных частей, создание оборотного фонда)
:: Проект - внедрение 5S на производстве

Консультант проекта по оптимизации производства
ОАО "Группа Илим" Санкт-Петербург (площадка г. Братск)
SOLLERS (ОАО Ульяновский автомобильный завод) автопром Ульяновск

01.2014 -- 05.2014
Начальник цеха сварки
:: Руководство производственно-хозяйственной деятельностью сварочного комплекса: - штат - 480 человек основной персонал +200 вспомогательные службы- 3-и самостоятельных линий производства: Патриот, Хантер, LCV- ремонтная служба, ПДО, ОТиЗ, АХО, инженерный отдел, отдел по развитию ПС:: организация ритмичной и качественной поставки выпускаемой продукции потребителю:: обеспечение соблюдения трудовой и производственной дисциплины:: взаимодействие с цехами по решению оперативных вопросов, ритмичности, качества:: реализация проектов по повышению эффективности производства, развитию ПС завода:: контроль ремонтных служб по вопросам проведения ТО и ТР оборудования

Достижения:
:: "Гараж или ПРОИЗВОДСТВО" - определены проблемы, разработан план развития цеха
(выполнено 65% краткосрочных мероприятий из 22-х запланированных и10% долгосрочных)
:: Балансировка линии Патриот: увеличена скорости линии Оснований (Underbody) с 8 до 13 кузов/час, определена расстановочная численность участка Патриот на 10 кузовов/час
:: Запуск и разгон линии Хантер на новой площадке после модернизации оборудования (за 4 недели -с 4-х до 24 кузовов/смену):: Повышена управляемость производством за счет: Изменена структура управления участка LCV, на 50 % обновлена управленческая команда цеха
:: Внедрение понятие Ценности времени, Такт-Тайма, Культуры производства

03.2010 -- 12.2013
Дженерал Моторз Авто (автопром) Санкт-Петербург
-руководитель производственного участка (цех сварки)
-координатор по развитию производственной системы GM-GMS
GM-GMS координатор: в административном подчинении более 350 чел Цеха сварки
Руководитель производственного участка: > 60 человек
:: организация и руководство процессом производства автомобилей (сварка, сборка, ремонт)
:: обеспечение и контроль безопасного производства работ в соответствии с нормами и правилами ОТ и ПБ, оценка риска и эргономики:: обеспечение требуемого качества продукции, организация расследований причин возникновения дефектов методами: "рыбья кость", 5 Why, Problem Solve Report (PSR):: организация обучения персонала (JIT), ротация персонала, развитие бригадиров:: контроль своевременной подачи и выполнения заявок на ремонт оборудования (ТРМ):: поддержка Глобальной производственной системы GM-GMS(Кайзен, 5S, ТРМ, BIQ, SMED)Достижения: :: Разработана и внедрена Системы оценки и мотивации на основе принципов ISO 9001:
- сокращено рабочих станций (OPLOC) на 15 %
- внедрена ежемесячная SMART-оценка качества работы оператора:: Внедрена система мотивации бригадиров цеха на поиск отклонений от карт проверки
LA - audit (идентифицировано более 300 отклонений в каждой смене за месяц)
:: 2-а CIP - проекта (Continuous Improvement Project) на участке Respot, разработаны и внедрены бригадирам участка (поддержка, развитие):: Запуск и выход на серийное производство (SORP) модели Opel Astra А340Х, Cruze J305
:: Руководство на 3-х площадках BS: Framing, Respot , MF (PS), HOP, Slat (GA)

09.1997 -- 10.2009
Объединённая компания РУСАЛ (цветная металлургия)
ОАО РУСАЛ Братск
Менеджер отдела контроля и обеспечения производства
:: Координирование и контроль производственной деятельности Отдела контроля:
7 мастеров - технологов серии- корпусов электролиза + 25 генеральных бригадиров корпусов, административное - более 800 чел
:: организация, участие во внутренних аудитах (согл. ИСО 9001):: составление бюджета и контроль обеспечения инструментами и услугами подразделений; :: координирование, участие в проектах, направленных на увеличение ТЭП производства,
формирование Производственной системы РУСАЛ Братск:: внедрение инструментов Бережливого производства (5S, , проекты А3):: курирование договоров, контроль и подтверждение выполнения договорных обязательств:: разработка нормативной документации (должностные инструкции, регламент, стандарты):: формирование отчетов, аналитических обоснований, презентаций

Достижения :: Организация Отдела контроля (положения, инструкции), разработка Карт проверки
:: Проект "Обеспечение подразделений инструментами по системе (ликвидированы места хранения инструментов - остатки ТМЦ снижены на 10 %):: Унификация номенклатуры, используемых материалов (сокращен перечень заказываемых материалов более чем на 25%)
:: Пройден карьерный путь от МАСТЕРА СМЕНЫ до Менеджера Отдела контроля
:: Опыт работы СПЕЦИАЛИСТОМ Группы Планирования и обеспечения Производством (2006-2007)
:: Неоднократное исполнение обязанностей МАСТЕРА ТЕХНОЛОГА серии - корпусов 19-20,
СТАРШЕГО ТЕХНОЛОГА электролизного цеха №3 (9 корпусов электролиза)

Образование
Высшее
1990 - 1995
Братский государственный университет, Братск
Автоматизация производственных процессов и производств, Инженер по автоматизации

Повышение квалификации, курс
2014
Директорский курс
Самойлов и Самойлова, Навыки эффективного делегирования
2010
Управление производством
GM Poland (Glivica), Руководство подразделением

2006
Аудит систем менеджмента качества организации ISO 9001
ГОУ ВПО Московский государственный институт стали и сплавов, аудитор
2003-2006

Английский -- разговорный
Курсы английского языка
Братский языковой центр, сертификат

Дополнительные сведения
Уверенный пользователь PC, пакеты MS Office, использование ERP систем ( SAP, 1С УПП)
Мои Ценности и Принципы в управлении:Честность, ответственность, уважение, командная работа.

Рекомендатели
Горданов Алексей Директор по производству "Форд"(Алабуга) Тымцио Павел Директор по логистике "АВТОВАЗ" (Ижевск) Бунтин Олег Директор по развитию "Группа Илим" (Братск)